中國國有控股上市公司治理方案分析(ppt 44頁)

中國國有控股上市公司治理方案分析目錄：
一、上海證券市場概況
二、中國證券市場有關數據
三、中國產權投資市場情況
四、中國上市公司的所有權結構和所有權組織結構的特點
五、中國當前的公司治理情況
六、提高中國公司治理水平的步驟
七、提高中國公司治理水平的下一步步驟

中國國有控股上市公司治理方案分析內容提要：
上市公司的所有權結構
中國上市公司的所有權結構的四個特點:
非流通股的壓倒性比例
非流通股過於集中於一個大股東
過分分散的流通股所有權及金融機構投資者比例過小
通常最大的股東為股份公司而非個人
中國上市公司所有權結構的最突出特點就是非流通股比例過大,幾乎占了公司組成股份總數的三分之二，而流通股僅為三分之一。大多數上市公司的非流通股都占到了公司股份總數的60%---80%左右。有的公司甚至達到了90%。大約隻有6%的上市公司其流通股份超過了其總股份數的40%。而公司股份全部為流通股的上市公司僅為0.4%。一般來說，公司的規模越大，其國有股的比例就越大。也就是說較大的上市公司大多都是國有的。
以上所提到的中國上市公司的所有權結構無疑是存在問題的：
國際持股者權力機構的表現令人不是十分滿意。其對上市公司的管理及過分的幹預又顯的缺乏監管。
這種平行而重疊的所有製結構大大的優勢和存進了關聯交易從而大大的損害了上市公司的利益。
缺乏對公共股東的直接控製。
敵意收購幾乎是不可能的。
二級市場上的股票價格受到扭曲
公司事務內部控製和關鍵人物控製模式
內部控製或關鍵人物控製是中國企業管理的主要特點。
如果控股人為個人或其他企業，則內部控製管理的問題就會經常同家族企業相聯係，如果控股認為國家，則內部管理的問題通常就是政府政治幹預和企業目標的衝突。
內部管理者通常是關鍵人物的同義詞。關鍵人去通常有權或被賦予權力去任意的管理和監督企業。因此他們就可以很容易的控製和操縱公司的股東大會，董事會，兼管理事會，從而使這些部分和人員本質上成為傀儡.

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