現代公司法人治理結構管理方案(ppt 41頁)

現代公司法人治理結構管理方案目錄：
第一節 現代公司法人治理結構的組成及其製衡關係
第二節 現代公司治理結構的不同模式
第三節 改進和完善我國公司製企業法人治理結構
第四節 建立有效的激勵與約束機製

現代公司法人治理結構管理方案內容提要：
日本的公司治理結構製度
（一）日本的企業形態和股權結構
（1）企業形態
（2）股權結構
（二）股東大會與公司的關係
（1）日本法人持股比例更高；
（2）日本持股法人多是相互間有金融、商業、生產交易關係的法人，重視多種交易關係，故持股比較穩定；
（3）日本法人多是相互持股,尤其是大企業的相互持股形成環狀結構的企業集團。
（三）董事會與公司經營者的關係
日本戰後新一代的企業領導人，從社長、總經理到董事，既是決策者，又是執行者，構成了日本公司權力製度的一大特色。
（四）企業經營者的約束與激勵的關係
日本企業經理人員是以低薪和高聲望、高地位獲得有效的激勵。
（五）日本企業工會
德國的公司治理結構製度
（一）企業形態和股權結構
1、企業形態
2、股權結構
（二）權責分明，相互製衡的“三會”製度
與其他國家相比，德國股份公司內部設立完整的“三會”製度，即股東大會、監事會、理事會製度，有的稱為“雙重委員會”製度，以突出德國的監事會和理事會。

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