現代公司治理結構管理(ppt 63頁)

現代公司治理結構管理目錄：
一、戰略管理程序
二、公司治理結構
三、所有權與管理控製權分離
四、代理理論
五、經理和股東的風險與多元化
六、治理結構機製
七、國際公司治理結構
八、公司治理結構與商業道德行為

現代公司治理結構管理內容提要：
代理理論
主體也許通過監督 行為評價經理的決策和活動
無論怎樣, 分散的股權很難或難以有效率地監督經理行為
例如: 董事會受股東的信任對管理層進行監督管理
但是, 董事會經常被指責沒能履行這一職職責。
所有權 集中度
持有大宗股票的股東對嚴密監管有很強的動機
他們持有的大宗股票使他們覺得值得花費時間、精力或成本嚴密監督管理層。
他們也可能得到董事席位因此提高他們有效
監督的能力 (盡管金融機構在法律上不允許直接占據董事會席位)。

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