深圳某公司內部診斷中期報告(ppt 26頁)

深圳某公司內部診斷中期報告內容提要：
公司由貿易型公司向工程型公司轉變而來，其曆史背景對公司目前管理造成較大影響：
以往曆史經驗、能力積累：
商務主導的觀念；
行業內的品牌知名度；
公司較強的商務能力，良好的客戶關係；
對各代理產品較為了解；與係統供應商間良好的合作關係；
廣泛的客戶渠道；
目前工程項目對資源、技能要求：
服務意識、質量意識；
係統集成領域技術專家；
良好的產品生產、工程安裝質量控製體係；
更專著於某幾個客戶行業，大量的項目積累（數量、質量），改行業領域的係統集成專家；
售後服務體係；
公司業務發展戰略缺乏規劃：
對公司未來發展遠景描述中，58%人認為要成為國內最好的自動化公司，認為不明確或未填的占28%。
對公司發展戰略問題上認為不明確或未填的占57%。

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