公司重構全球背景與分析框架概述(ppt 36頁)

公司重構全球背景與分析框架概述目錄：
一、八十年代以來發端於美國
二、公司重構的類型與內容
三、公司重構的背景與理論分析
四、公司重構的方式與類型
五、公司重構的作用與效果
六、公司重構成功的關鍵
七、中國公司重構的環境和壓力

公司重構全球背景與分析框架概述內容提要：
具體而言組織重構涉及四方麵內容：
①與業務重構、資產重構相配適的組織變動
?組織為戰略服務，組織重構也要與公司戰略相配適。
?組織重構是公司對環境變動的有效反應。當公司業務擴大、範圍擴大，往往需要進行組織調整。
?重構涉及公司結構、製度、業務流程、管理與職能部門的變動，旨在為公司戰略服務，與業務擴展相配適。
?當業務重構是以範圍緊縮為特征，涉及業務剝離、分立、分拆時，組織機構也要相應調整。在這種情形，原有組織內部的一些部門會被撤消、分離出去，並可能會導致對整個組織結構的重新調整。
②以規模緊縮為特征的組織緊縮
?當公司規模過大、管理層次過多而要進行機構調整時，在一定程度上會體現為規模緊縮。
?規模緊縮涉及減少雇員數，往往也包括減少管理層次，或減少業務部門。
?規模緊縮的動因：降低成本；克服官僚主義、鼓勵創新，即所謂的組織扁平化與小型化。
?組織重構可使工作正確進行並消除大多數管理層次。扁平結構下的團隊式工作小組的結構性安排更適合於對市場做出快速反應的需要。
?此外，經濟技術環境的變化，是企業擴展過程中的大企業病顯得更為突出。
組織緊縮實質上是對大企業病的醫治。
③以轉換機製為特征的組織重構--內部市場製度
?大企業的過度擴展在企業內部形成高度集中的計劃機製，造成組織失效。由於企
業過份龐大、層次機構過多而官僚主義盛行、權責不清、辦事拖拉等。為此大企
?組織重構的另一重要內容涉及企業內部運作機製。內部市場製度為組織的重新設
計提供了一種全新的思路。
④以“網絡模式”為特征的組織重構
?信息時代、網絡時代的到來正大幅度地改變企業行為、市場行為。公司需要對此作出反應，許多公司設計了以網絡模式為特征的組織機構。
?當公司進行了業務剝離、分立、分拆、置換、股權切離等方麵的重構，則通過建立較為正式的網絡組織以保持原來的信息、業務方麵的聯係就成為一種合乎邏輯的選擇。
?或當組織重新設計涉及到對外部資源進行依靠外部籌供時，這種增加的?° 外部籌供?±帶來諸如合資，與供應商的戰略夥伴關係，從而超越了組織機構框架與指揮係統。這種情形下組織重構帶來了全新的網絡組織的概念。`

..............................