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三國演義與經營謀略分析(doc 38頁)

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經營管理
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三國演義, 經營謀略, 分析
三國演義與經營謀略分析(doc 38頁)內容簡介

三國演義與經營謀略分析目錄:
一、戰略篇
二、較量篇

三國演義與經營謀略分析內容提要:
  不謀萬世,不足謀一時;不謀全局,不足謀一域——高度重視戰略經營
  三國時期是我國曆史上一段極為動亂紛爭的年代。當時東漢政權沒落,農民起義蜂起,政權迭相更替,群雄逐鹿天下,特別是逐漸強大的曹操、孫權和劉備之間,展開了尖銳複雜的政治較量,進行了此起彼伏的軍事鬥爭。這些政治、軍事集團之間,時或朋比勾結,時或互相攻訐;時或刀戎相見,時或杯酒言歡;彼此存在著多方麵、多層次的錯綜複雜的關係和矛盾。在驚心動魄的政治風雲和你死我活的戰爭中,任何不求進取、因循守舊、優柔寡斷、模棱兩可,都會坐失良機;任何心中無數、粗枝大葉、考慮欠周、倉促決斷,都會招致慘重損失。可以說,舉手投足之間,決定榮辱成敗,關係著身家性命。因此,重視決策,善於決策,是“三國”中許多人的共同特點。《三國演義》中,明確地提出了“決策”的概念。這要比“決策”概念在西方正式提出,早了數百年之久。尤其是“三國”中的一些傑出人物,胸懷全局,目光遠大,能夠從全局上、長遠上思考問題,善於處理大的方麵的關係,能夠在變動中把握局勢發展的大方向,爭取戰略上的主動和優勢,因而從小到大,從弱到強,做成了一番轟轟烈烈的事業。
  一部《三國演義》,描寫了不少戰略決策成功的壯舉。
  劉備在沒有得到諸葛亮之前,落魄不遇,屢遭挫折,不得已投奔荊州劉表,後經水鏡先生司馬徽和徐庶的推薦,三顧茅廬,邀請諸葛亮出山相助。諸葛亮在與劉備首次會麵時。首先精辟地分析了天下大勢,指出曹操“已擁百萬之眾,挾天子以令諸侯,此誠不可與爭鋒。孫權據有江東,已曆三世,國險而民附,此可用為援而不可圖也”;接著,簡明扼要地說明了荊州和益州的重要戰略地位,最後告訴劉備,欲成霸業,應該“北讓曹操占天時,南讓孫權占地利,將軍可占人和,先取荊州為家,後即取西川建基業,以成鼎足之勢,然後可圖中原”。這便是為古今稱道不絕的隆中決策。在這個著名決策中,既有戰略目標,又有戰略措施,還有實現目標的幾個戰略階段。劉備聞言,茅塞頓開。正是逐步實施了這一正確決策,劉備集團才得以絕處逢生,立穩腳根,日益發展,與先期建立的魏、吳政權鼎立天下,存在和延續了四十餘年。


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