某項目管理流程最終報告分析(ppt 42頁)

某項目管理流程最終報告分析目錄：
一、三年戰略規劃製定流程
二、年度計劃預算製定流程
三、年度計劃預算調整流程
四、績效指標製定流程
五、績效輔導流程
六、績效考核流程
七、資金管理流程
八、資產管理流程
九、18新利网址多少 流程
十、財務審計流程
十一、投資決策流程
十二、合同管理流程
十三、流程內容和任務界定
十四、以項目可研流程為例

某項目管理流程最終報告分析內容提要：
流程說明文件
1、目的
範圍及適用
為明確集團三年規劃及滾動調整，明確相關權限職責與部門配合，特製訂本程序
本程序適用範圍為xx集團，自2005年7月1日起執行，每年9月1日至30日製定三年滾動戰略規劃，適用本流程
2、職責
流程的總責任人是戰略發展部經理
戰略發展為流程控製協調部門，主持戰略執行情況、目標達成率評估及行業動態分析、召開研討會並製定滾動戰略
決策委員會是戰略規劃決策的主體
集團各職能部門、子公司、房地產集團協助，並參與研討會，發表部門/公司建議
3、流程概要
戰略發展部主持戰略分析工作，一周內完成經濟政策、行業、競爭變化分析，戰略執行情況與目標達成率評估。該環節責任人是戰略發展部經理
戰略發展部主持，一周內擬訂三年滾動戰略初稿。該環節責任人是戰略發展部經理
各子公司、房地產集團與戰略發展部溝通，一周內擬訂公司三年業務規劃初稿。該環節責任人是各總經理
戰略發展部主持召開戰略研討會，各部門/公司發表見解，共同商議明確集團戰略。該環節責任人是戰略發展部經理
戰略發展部根據戰略研討會決議，一周內製定集團三年滾動戰略初稿，報決策委員會審批
決策委員會審批通過或提出修改建議，決策與修改周期為一周
戰略發展部製定最終《三年滾動戰略》。該環節責任人是戰略發展部經理
各子公司、房地產集團十月份完成本公司業務三年業務規劃並執行。該環節責任人是各總經理
4、相關流程交付品
《三年滾動戰略》：包括三年戰略目標分解（經濟目標、能力建設目標等）與實施舉措、（注：該建議範本參看凱捷中期報告戰略部分）。

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