某項目三年發展戰略研究報告(ppt 154頁)

某項目三年發展戰略研究報告目錄：
一、第一階段工作總結
二、某發展戰略理解
三、某現狀審視
四、某集團總部定位和管控模式設計
五、某集團總部組織架構設計
六、下一階段工作

某項目三年發展戰略研究報告內容提要：
戰略導向型管控模式的特點
集團總部與下屬公司的機製是決策和執行分開，產權經營和產品經營分開，集團總部與下屬公司目標明確，可以實現下屬公司的激勵
集團總部與下屬公司的資產關係明晰 ,集團總部的風險局限在對下屬公司的出資額內
集團總部專注於戰略決策和資源部署，通過決策控製保證集團總部與下屬公司的整體發展方向，有利於發揮集團總部優勢
由於更多的決策環節在下屬公司層級中解決，大大提高決策效率和企業的應變能力，有利於多元產業的企業實現快速複製式的規模擴張
這種管理模式適用於進入成熟期、管理體係相對健全，具有明確的戰略規劃和戰略管理，並且需要對市場變化作出快速反應的下屬公司進行的管理
但是在戰略導向型管控模式下：
信息反饋的及時和順暢程度會影響戰略決策的正確性
戰略管理協調功能的執行不好會造成集團總部與下屬公司矛盾。
操作導向型管控模式的特點分析下屬公司業務的發展受到集團總部的充分重視
由於集團總部的職能部門與下屬公司相應的職能部門的控製關係，控製距離短，集團總部能夠及時得到下屬公司的經營活動信息，並及時進行反饋控製，控製力度大
下屬公司的經營活動得到集團總部的直接支持，集團總部能夠有效地調配各下屬公司的資源，協調各下屬公司之間的經營活動
這種模式對於初創期的企業，在管理製度和體係不很健全的情況下，或是針對集團總部中新建的下屬公司可以起到很好的管控作用
但是在操作導向型管控模式下：
下屬公司往往比較重視短期利益，對追求下屬公司的長遠戰略發展的動力不足
如果協調不好，容易導致集團總部與下屬公司的職能部門互相扯皮，增加管理成本
隨著下屬公司的不斷擴張使集團總部相應的職能部門工作負擔逐漸加重，對下屬公司的有效管理和考評越來越難，擴張至一定階段後工作效率反而下降，反應時間滯後，弱化甚至抵消原有的效益。

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