淺析企業管理中的偏離(doc 10頁)

淺析企業管理中的偏離目錄：
1、問題一、偏重於自然經營缺乏戰略發展眼光
2、問題二、重視企業家的作用而忽視企業製度建設
3、問題三、希望讓每個顧客滿意而忽視鎖定忠誠客戶
4、問題四、注重全麵管理而忽略關鍵環節
5、問題五、追求最新技術而忽略核心技術
6、問題六、看重外招人才忽視內部人才

淺析企業管理中的偏離內容提要：
追求最新技術而忽略核心技術：
定位自己的企業核心競爭優勢，然後采取相應的技術，這樣的企業無論在成本還是營銷都不會輸給對手。然而目前來看卻是不少企業就一味地追求技術的先進性。最典型的是，納米技術自問世以來，受到了各大企業的極力追捧。采用納米技術生產的服裝、家電產品和工程材料逐漸成為市場的新寵兒。人們始終認為運用納米技術代表了未來產品的發展趨勢，具有極大的贏利空間，因此不管有無條件，企業都想方設法大打納米牌。
看一個企業有沒有競爭力，說到底就是看企業能不能用較低的成本提供比別人更多更好的產品和服務。競爭功的概念永遠是一個成本的概念，是成本與效益的關係，本質上是成本問題。

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