某公司戰略采購操作規範分析(ppt 54頁)

某公司戰略采購操作規範分析目錄：
一、使用說明...............2
二、組織結構說明...............4
三、戰略采購方法概覽.............8
四、建立采購類別................10
五、設計采購戰略................18
六、建立供應商名單...............26
七、選擇實施方式................34
八、選擇供應商.................36
九、與供應商運營整合................51
十、不斷與供應市場基準比較...............53

某公司戰略采購操作規範分析內容提要：
為了對采購數據有連續的跟蹤和維護，便於實施集中采購，有必要建立起全集團統一的采購數據庫。
設計原則:
數據庫設計的目的
記錄跟蹤采購情況，提供使用情況的分析數據
為今後實施戰略采購及時準確地提供全麵的信息
根據不同采購類別的不同特征設計不同的采購項目管理數據庫
各子公司在數據錄入過程中應緊密合作，避免相同的物資因名稱或規格表述不同而出現差異
全麵記錄
詳細的技術質量指標
使用工廠、部門、設備和部位/用途
目前的采購數量、庫存數量與庫存狀態
基本的供應情況
分采購類別設計數據庫，記錄采購項目數據
相關的數據庫:
器材配件采購數據庫—根據每個采購類別不同的技術參數情況分別設計（參見附件《器材配件采購數據庫_耐火材料》）
原燃料采購數據庫—根據每種采購物資的不同分別設計技術參數.

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