職業經理人基本管理技能特訓教材(ppt 109頁)

職業經理人基本管理技能特訓教材目錄：
一、什麼是管理
二、作為下屬的角色
三、職業生涯規劃

職業經理人基本管理技能特訓教材內容提要：
授權的概念
授權，是指管理者根據工作的需要，將自己所擁有的部分權力和責任授予下屬去行使，使下屬在一定製約機製下放手工作的一種領導方法和藝術。
授權的原因
授權是提高工作效率和效能的重要途徑，是對下屬的信任與支持的體現，是使個人和團隊快樂成長的秘決。
授權前的心態
1、時刻記住：你是將軍，不是士兵；你是決策者，而非執行者。作為管理者你應盡可能地授權,把你不想做的事，把別人能比你做得更好的事，把你沒有時間去做的事，把不能充分發揮你能力的事，果斷地托付給下屬去做。一個成功的管理者不是整天忙得團團轉的人，而是一切盡在掌握、悠然自得的人。
2、 要勇於承擔風險和責任。如果下屬把事情辦砸了，應勇於為其承擔責任，而不要推諉。下屬的錯誤就是你的錯誤，下屬的缺陷就是你的缺陷，下屬的失敗就是你的失敗，至少用人不當就是你的責任。
3、 不要懼怕下屬“功高蓋主” 。作為管理者，不僅要有統率全軍的能力，還要有鼓勵團隊超越的胸懷；不僅要腳踏實地拚搏，還要具備激勵和提攜下屬的韜略。實際上，下屬的成就正反映了管理者知人善任和領導有方。激勵他人成功是自已最大的成功，促使他人進步的喜悅是自已最大的喜悅。

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