某礦業公司經營製度組建方案探討(doc 19頁)

某礦業公司經營製度組建方案探討目錄：
一、組建某礦業股份有限公司的必要性及可行性
二、發起人情況簡介
三、改製重組的原則及目的
四、改製重組的目標
五、改製重組的方案
六、股份公司股權設置方案
七 、關於同業競爭和關聯交易
八、股份公司設立時的組織結構圖

某礦業公司經營製度組建方案探討內容提要：
組建某礦業股份有限公司的必要性及可行性
經過十幾年的艱苦努力，西部礦業公司礦業開發取得了長足發展，但隨著經濟的發展與市場競爭的日益激烈，企業規模和實力與某省優勢資源開發及增強企業市場競爭能力的客觀要求仍存在一定的差距。麵對國家西部大開發的曆史性機遇及加入WTO的嚴峻挑戰，西部礦業公司結合企業發展的實際，以企業製度創新為契機，通過合理配置現有存量資產，構建以產權關係為紐帶，以國有資產為主體，多種產權形式有機結合的資產組織形式，充分增強企業的資本實力與競爭能力，實現集約化、規模化經營，使企業逐步發展成為以鉛鋅銅鋰資源開發為主、集科工貿為一體，參與國際市場競爭並可與國際大公司相抗衡的大型礦業公司，使某省的資源優勢盡快轉化為經濟效益，從而帶動區域資源開發，實現某民族地區經濟迅速發展，已成為西部礦業公司礦業開發長遠發展的首要策略。
同時，西部礦業公司經過十幾年的發展，無論在資源占有、采選礦生產能力、經營管理水平及企業經濟效益與競爭實力等諸方麵已具備了通過優化現有各項企業資源配置，尋求更大發展空間的能力與條件。

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