現代企業組織結構再造方案分析(ppt 45頁)

現代企業組織結構再造方案分析目錄：
一、企業麵臨的挑戰
二、企業組織結構再造
三、英國石油公司案例
四、建立學習型組織
五、某某的組織結構谘詢服務

現代企業組織結構再造方案分析內容提要：
橫向跨度與縱向層級
橫向跨度：橫向業務細分能夠使員工更為專業化，從而提高工作效率。但是，橫向跨度的增加往往會導致員工過多地關注於本部門或本團隊的成本和質量，從而使企業在整體溝通和全麵規劃等方麵更為困難。
縱向層級： 增加縱向層級能夠更好地加強業務控製，但往往會造成企業決策效率下降並形成官僚作風。
集權管理與分權管理
集權管理：集權管理體係使企業高層管理人員能夠直接協調業務活動，確保企業主要精力集中於首要目標，並使資源分配和控製更為有效。但是，集權管理可能會造成企業高層管理人員被淹沒在大量的日常運作決策中，從而使企業的日常反應速度大為降低，同時戰略性決策也會受到嚴重影響。
分權管理：分權管理體係通過給予基層管理人員現場決策授權而提高組織的反應速度和應變能力，並且能夠鼓勵基層管理人員勇於承擔更大的責任，麵對更大的風險。此外，一些管理人員還能夠得到展示個人才能的機會。但是，當得到各種授權的管理人員數量較多，並且存在一些內部競爭的情況時，組織整體的規劃和協調工作將變得比較困難。
規範化與靈活性
規範管理：規劃化的管理體係有利於組織進行預測和控製，並且能夠依據既定程序對客戶需求和外部環境變化作出標準化的反饋。但規範化管理可能難以處理特殊的客戶需求和非常規的外部環境變動。
靈活管理：靈活應變式的管理體係有助於發揮員工的創造力,但也會造成組織行為的不一致性並可能造成某些管理人員形成獨斷的作風。
企業中有一些業務和部門應當建立規範化的管理體係，例如會計部門和法律事務相關部門，同時另一些部門的管理體係卻應當具有足夠的靈活性，例如研發部門和營銷部門。

..............................