現代企業戰略與組織結構分析(ppt 73頁)

現代企業戰略與組織結構分析目錄：
第一部分組織理論概述
一、研究內容
二、研究方法
第二部分組織理論的演變
一、早期的組織思想
二、古典組織理論
三、現代組織理論
第三部分組織結構的演進
一、傳統組織結構
二、現代組織結構
三、組織結構演進的邏輯
四、影響組織結構的因素：戰略與環境

現代企業戰略與組織結構分析內容提要：
組織的概念
組織，英文為Organization，來源於器官（Organ），器官是自成係統的具有特定功能的細胞群。後來又逐漸演變為專門指人群而言，運用於社會管理之中。
在我國漢語中，組織的原始意義是編織的意思，即將絲麻織成布帛。如《遼史·食貨誌》說：“國人樹桑麻，習組織。”
組織的概念——為了實現某一共同目標或獲取某一共同利益而結合在一起的人群組織。
組織理論
廣義——大組織理論，它包括組織運行的全部問題，如組織運行的環境、目標、結構、技術、規模、權利、溝通等。
狹義——小組織理論，或組織設計理論，它主要研究組織結構的設計，而把環境、戰略、技術、規模、人員等問題作為組織結構設計中的影響因素加以研究。
韋伯的組織理論
韋伯（MaxWeber），德國著名社會學家，同泰勒和法約爾是同時代的人。韋伯對社會學、宗教、經濟學和政治學都很有研究，他在管理上的主要貢獻是提出了“理想的行政組織體係”，有關的主要著作有《社會和經濟組織理論》。
設計了理想的行政組織體係
（１）組織內的各種職務和崗位要按照職權等級來組織
（２）組織成員的任用
（３）組織內每人都必須嚴格遵守規章和紀律
行政組織體係的基礎是合法規定的權利
權利的三種來源：理性和法律權力、傳統式權力、崇拜式權力
提出縱向分工的分層結構模式。

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