某集團總部定位及組織結構策劃方案(ppt 53頁)

某集團總部定位及組織結構策劃方案目錄：
一、某集團總部功能定位
二、集團管理模式研究
三、某教育集團適合的管理模式
四、某總部組織結構及部門職責
五、某總部成立初期主要工作

某集團總部定位及組織結構策劃方案內容提要：
戰略管理型控股公司管理模式的特點
經營目標：
追求多元產業發展。有明確的產業選擇，追求公司投資業務的戰略組合優化和協調發展，培育戰略協同效應
母子公司關係：
以戰略規劃進行管理，總部具體業務管理部門職能較弱
管理手段：
核心功能為資產管理和戰略協調功能。母公司在區分戰略單位的前提下，追求戰略資源的優化配置。與控股子公司的關係通過戰略協調、財務、人事控製和服務而建立。母公司不從事具體日常經營，通過掌握子公司股份，利用控股權，影響股東大會和董事會，支配被控製公司的重大決策和經營活動
應用企業：
母公司通過控股方式形成戰略管理型企業總部。母公司根據外部環境和現有資源，製定公司整體發展戰略，通過掌握子公司的控製權，使子公司的業務活動服從於控股公司整體戰略活動，一般適用於相關產業企業總部的發展。

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