某公司組織架構和崗位職責策劃報告(ppt 73頁)

某公司組織架構和崗位職責策劃報告目錄：
一、未來組織架構的設計
二、主要部門職責
三、關鍵崗位職責

某公司組織架構和崗位職責策劃報告內容提要：
未來組織結構能夠支持公司業務的發展，適應公司“從國際貨運代理業務切入物流業務”發展的需要
組織結構要求：
未來組織結構有利於公司實現“從國際貨運代理業務切入物流業務”
隨著公司規模的不斷擴大和業務的持續增長，組織結構要隨之調整以便能有效地控製和管理日益複雜和龐大的經營活動
企業內部各相關部門之間的定位和權責界定及劃分要明確，並充分利用共享職能的優勢
組織結構設計的方向：
新的組織結構必須要有負責物流開發的部門，並且該部門有權使用公司已有的直接客戶資源
考慮到物流業務性質與貨運代理業務性質的區別以及未來做大物流業務的戰略需要，物流部門應在整個組織中保持相對獨立，而不適合置於貨代業務之下發展
物流部門應成為一個動態發展的具有高度柔性的部門
貨代與物流共享18新利真人网 、IT及財務職能，有利於物流業務在起步期的發展
適應未來建立全國性網絡的發展需要，構築公司未來的網絡優勢
組織結構要求：
未來組織結構有利於公司實現對分散在全國各地網點的管理
明確總部與各地分公司之間的職責與分工，合理處理總部與分公司之間的集權與分權關係
明確網點規劃、拓展實施及管理之間明確的職責分工
組織結構設計的方向：
總部和分公司的職能應該有不同的分工。總部應該履行更多的公司規劃和管理的職能，而分公司的職能主要體現在操作層麵
明確與網絡拓展有關的網點規劃、拓展實施及網點管理的不同要求及職責分工
公司應形成一個統一的組織機構模式，確保公司在市場和業務的擴展中，能夠規範而迅速地在新的市場建立分支機構，同時能夠立即納入整個公司的管理體係
明確組織機構中各個組織單元的職責，對於分公司的各個組織單元在總公司中都有相應的對口單位進行管理和分公司間業務協調。

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