某公司營銷組織結構審計探討(ppt 115頁)

某公司營銷組織結構審計探討目錄：
A.主要發現............8
B.組織結構、職能定義和管理模式現狀評估............13
B.1 橫向組織結構、職能定義和管理模式現狀評估............15
B.2 縱向組織結構、職能定義和管理模式現狀評估............45
C.溝通與係統現狀評估............67
D.激勵機製現狀評估............79
E.關鍵業務流程現狀評估............97
F.營銷組織結構重組需求分析............114

某公司營銷組織結構審計探討內容提要：
在項目的第一階段，我們已完成了組織結構審計的前三個關鍵步驟
根據前述方法，我們製定了完整的項目計劃和資料需求清單
按照項目計劃的要求，在客戶方項目小組成員的配合下，我們在前兩周集中地對集團領導層、職工、市場人員以及部分重要的經銷商進行了訪談；在後麵幾周我們又補充性地對總部相關部門人員進行了多次訪談。主要訪談對象包括以下部門、人員和單位：
集團總部：
謝總、李總、龔總、殷總、熊總、總經理辦公室、行銷部、銷售管理部、售後服務部、財務部、調 研部、18新利真人网 部、儒商學院、督辦部、法控部、價格辦等
市場人員和經銷商：
北京、河北、湖北、上海、浙江、廣東（包括廣州、東莞和深圳）、四川各地市場包括辦事處、管理處、子/分公司、市場部、工作站在內的各級工作人員
以上7個市場的約20個經銷商
同時我們還先後進行了2輪問卷調查：
第一輪有效問卷為663份，調查對象涵蓋總部和7大片區。總部及各地問卷分布情況見下頁圖表
第二輪有效問卷為159份，調查對象僅包含集團總部.

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