組織結構的戰略性調整探討(ppt 35頁)

組織結構的戰略性調整探討目錄：
（一）戰略與組織結構
（二）戰略導向對結構的要求
（三）公司組織結構
（四）業務流程的改組與重

組織結構的戰略性調整探討內容提要：
公司組織結構戰略調整的目的在於提高組織效率。組織結構的戰略調整會引起組織流程的改組和業務調整，並對流程效率提出要求。
企業流程是企業的投入、轉換、產出的過程結構，即企業流程由哪些部分所組成，各組成部分的數量，各組成部分之間的相互關係。組織結構的調整會使企業流程中某些部分的關係、流向、流量、速度發生變化。
企業流程改組（restructuting)的基本目的是使企業規模和市場需求、和企業能力相適應，提高組織效能和效率。其基本內容是縮小企業規模。通常會涉及組織結構的調整和變化。
企業流程重組(reengieering)的基本目的是降低成本、確保質量、加快速度、提高服務水平、增強轉換能力。其基本內容是對生產過程、服務過程的革新和重新構造。通常是在結構不變的基礎上提高過程的效率、效果。
企業流程改組大多表現為業務調整，主要涉及：（1）集團公司下屬企業的數量；（2）由產品類所限製的事業部的數量；（3）企業分支機構的數量；（4）職能部門的數量；（5）組織層次的數量；（6）員工的數量；（7）設備及生產線的數量等。
企業流程改組的依據是在行業中的弱勢地位導致的生存危機。
企業流程重組主要表現為過程的革新性 設計，過程的重新構造。主要涉及：（1） 原作業線的設計原則是否適應產品生產效 率的要求（產品原則、工藝原則、綜合原則）。（2）原作業線的空間組織是否合理（空間配置）。（3）原作業線的時間組織是否合理（時間配置）。（ 4 ）原作業線中的信息導向、流向是否合理（信息配置）等。

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