某集團公司組織結構設計方案分析(ppt 50頁)

某集團公司組織結構設計方案分析目錄：
一、某集團公司戰略與組織結構的關係
二、組織結構的類型和各自的優缺點分析
三、組織的扁平化和網絡化趨勢分析

某集團公司組織結構設計方案分析內容提要：
M型組織結構的優缺點及對某集團指導意義
定義
所謂N型結構又稱為網絡型結構，是一種由小型自主、創新的經營單位組成的網絡化組織形態。從西方大企業近年的組織變革來看，這種新的組織模式日漸成型，形成了一種企業網絡。網絡經濟條件下，以“雙贏”為目的的企業合作已成為現代企業適應現代競爭環境的最好模式，企業網絡是企業的多種合作模式之一。
N型組織產生的原因
首先，規模經濟的獲得越來越難。規模經濟產生於以不同的方式和更高的效率來進行更大範圍的活動能力，意味著滿負荷運行的活動在較大的規模上效率更高。但是規模與經濟並不是正比例直線相關，隨著規模的擴大，協調的複雜性和非直接成本的跳躍式增加可能導致某項價值活動中規模的不經濟。
其次，現在的市場已經從賣方市場轉變為典型的買方市場，企業已無法大批量地提供類似的商品。消費需求傾向於新、奇、巧而精的商品，需求日益個性化、多樣化，獨一無二的商品更受市場的青睞。
第三，信息技術的高速發展使得市場交易成本大大降低。可以在互聯網上很便捷地發布訊息，詢問價格，尋求合作夥伴。企業聯盟可以迅速形成也可在滿足需要之後又迅速解散，協調成本很低。反而是大公司機構臃腫，協調麻煩，其內部的交易效率為企業科層組織的效率所左右。
第四，以時間為基礎的競爭已成為信息社會企業競爭的一個突出特點。企業的戰略體現在：在合適的時間以合適的組織管理模式管理企業，使企業能在最短的時間生產出各類新產品以開拓新的市場。

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