某企業內部組織結構分析(ppt 67頁)

某企業內部組織結構分析目錄：
一、概述及回顧
二、組織架構調整方案
三、部門內部組織結構及主要業務範圍
四、流程總覽

某企業內部組織結構分析內容提要：
概述
組織架構方案調整的目標為：
確定更為符合某目前實際情況和未來發展要求的方案。
組織架構方案調整的主要依據為：
某戰略規劃
某診斷性分析報告
上市公司法律要求
國外集團公司的管理模式借鑒
某管理高層針對組織架構方案的多次討論意見
概述
組織架構方案調整的主要方麵為：
1、市場部的設立與功能增強
2、研發項目管理強化和彈性化
3、產品生產的專業化和主要產品線的突出
4、產品銷售的專業化
5、投資管理的功能增強
6、采購、物流、財務、人事、行政的服務共享
7、信息技術管理的服務共享和功能增強
1. 市場管理診斷性分析
市場研究缺乏必要信息資源，信息收集手段不夠完善，僅有的市場分析資料在相關部門之間缺乏共享
市場分析缺乏完整的模式，難以支持戰略決策的需要，而營銷策略也非根據市場分析結果製定
2.新產品開發管理診斷性分析
目前某設有多個研發機構如美國同步公司、某科技公司、技術中心、手機研究所、及各事業部下屬的研發部門，
有限的資源分散、包括儀器儀表、18新利真人网 等，
有的項目重複設立，造成資源的浪費；
雖然各項目涉及的技術和知識存在一定的關聯，但是協同效應難以發揮
新產品開發與市場和生產脫節，產品設想報告按照可批性報告要求編製，缺乏對各項資源需求的正確估計與預測，導致項目執行過程資源缺乏，進度失控
研發組織結構變動頻繁，造成研發小組成員變動加劇，項目工作連續性受影響、進度受損。

..............................