某集團組織架構調整方案研討(ppt 39頁)

某集團組織架構調整方案研討目錄：
一、集團組織架構設計的原則
二、集團組織架構圖
三、集團組織架構關鍵職位圖
四、集團組織架構職能說明

某集團組織架構調整方案研討內容提要：
集團組織架構設計原則
1、遵循戰略決定流程，流程決定組織架構的原則：
依據集團戰略，未來3年集團的產業發展將在房地產產業的一級開發和二級開發上形成區域競爭優勢，並保持生物產業上已形成和占據的優勢；
我們建議：東湖高新集團采用經營控股型集團管理模式，即：房地產產業構建直接經營能力；生物產業構建產業控股管理能力。
2、房地產產業按照產品屬性實施專業化經營的原則：
依據集團戰略，未來3年，集團將在房地產產業形成三大產品係列；即：以規劃、建設、招商為核心能力，以高科技企業、創業者為目標市場的科技園、創業園、工業園等特定功能房地產產品；以策劃、開發、營銷為核心，以個人消費為目標市場的住宅房地產產品；以及以上兩大產品衍生的房地產服務產品。
我們建議：對上述三大產品實施專業化經營。
3、遵循強化戰略執行能力的原則：
東湖高新集團在國內市場仍屬中等規模的企業，同時就集團目前的整體能力和麵臨的市場環境而言，戰略實施能力比戰略製定能力對集團發展的約束更大；
因此，我們建議：未來3年采用首席執行官的治理方式；壓縮決策層級，強化戰略實施能力。
4、建立資產/資源責任人的原則：
根據集團戰略及集團目前擁有的資產/資源狀況，同時考慮首席執行官的管理幅度；
我們建議：采用事業部管理架構，並設事業部總裁或執行總裁；事業部執行總裁是該事業部所轄資產/資源使用效果與效率、並達成戰略目標的直接責任人。
5、強化戰略溝通的原則：
首席執行官辦公例會：首席執行官辦公例會為集團日常經營管理決策的最高權力機構；由首席執行官、各事業部執行總裁及相當於事業部執行總裁級的部門最高責任人組成。
6、強化過程管理的原則：
地產板塊經營管理工作例會：
參會範圍：首席執行官、相關事業部執行總裁、各公司經營班子、事業部各部門負責人及相關職能部門負責人。
會議主題：工作計劃完成情況及相關協調事項。
生物板塊經營管理工作例會：同上。

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