某企業建立高效的營銷組織研究報告(ppt 167頁)

某企業建立高效的營銷組織研究報告目錄：
一、項目執行情況回顧
1.項目回顧
2.某某對通軟關鍵問題的診斷
二、主報告--為實現戰略目標而建立高效的營銷組織
三、分報告之— 領導手段
四、分報告之二 主要崗位的職責與關鍵業績指標
附件一：最終報告討論會紀要
附件二：目標組織概念-成長模式

某企業建立高效的營銷組織研究報告內容提要：
以財務軟件為代表的管理軟件市場競爭將進一步拉開管理軟件企業之間的距離，那些市場影響大、企業綜合實力強、產品發展緊跟軟件設計技術潮流並適應企業管理需要的管理軟件公司將擁有更高的占有率，市場競爭最終將導致優勝劣汰
管理軟件企業比以往任何時候都要注重內部管理的技術進步，因為誰都知道市場拚殺中最終依靠自身實力取勝；
價格已成為戰勝對手的有效手段；
靠服務質量取勝是規避價格風險的主要措施；
為爭得市場先機，管理軟件開發商們將為客戶提供更多的售前谘詢和更好的售後服務；
資本競爭將成為管理軟件廠商未來兩年中競爭的熱點；
外國軟件廠商不可輕視，許多國外軟件廠商在人員本地化與產品本地化方麵下了功夫，他們借著國外管理軟件的產品和品牌雙重優勢，給國內財務軟件廠商帶來了壓力。

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