零售連鎖業的配送運輸管理(ppt 46頁)

零售連鎖業的配送運輸管理目錄：
一.零售連鎖業供應鏈
二.集中采購是零售連鎖業供應鏈管理的源頭
三.中央處理係統(零售業管理係統)主要
四.信息管理係統
五.配送中心的功能模塊與作業流程及進出動態管理
六.流程動態示意圖
七.配送中心在連鎖零售業中的作用
八.零售連鎖業幹貨配送中心功能區域的集成與劃分
九.建築物的平麵布置示意圖
十.Item分類
十一.配貨中心的管理
十二.現代配貨中心的管理理念
十三.配送中心的管理要點

零售連鎖業的配送運輸管理內容提要：
全麵的成本概念是有效管理物流鏈的中心思想
即從采購，運輸，DC存貨，DC作業，配送等全麵分析綜合成本，找出最佳平衡點，降低整個鏈的成本，而不是集中處理個別的環節。
配送中心的管理要點：
結合係統製定合理，有效，高效的操作規範和流程。
有分工，但實施流水作業一氣嗬成，每一個操作環節製定非常詳細的
操作步驟及規範的操作動作。
流程中設立若幹個檢查點，並非設專人檢查，而是流程中該點很自然的
經過了一次檢查，確保了準確性。
設立專門的作業質量保證小組，解決作業流程中的所有問題，不使作業流程停頓。
所有的管理人員都現場指導，監督操作，（每天僅允許1-2小時做文筆工作。）

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