企業文化診斷結果(ppt 43頁)

企業文化診斷結果目錄：
第一部分：行為觀察清單
第二部分：企業文化調查問卷
第三部分：企業文化調查問卷（確定積極性/消極性）
第四部分：關鍵事件分析（情境分析）

企業文化診斷結果內容提要：
關係型文化：
辦公室的門總是開著或不上鎖；人們隨意的進出他人的房間。辦公室可能掛著家庭照片、賀卡、卡通畫、幽默風趣的文字、同事的照片。企業內有很大空間用於社交活動：如酒吧、咖啡屋、運動設施等。特殊的空間（如較寬敞的辦公室；停車位）的分配一般與職位等級相關，但往往關照某些特殊的人。也許公司有徽標，但在消極的關係型企業中成了人們開玩笑的目標。與此相類似，在辦公樓中的不同領地間的看管和裝飾均有所不同；營銷部門可能不讓財務人員進入。外人也很容易看出這點，財務人員在進門之前要敲門，穿著也有所不同。
利益型文化：
空間按功能分配，也就是根據有利於工作的方式分配。可能用大桌子和可組合的辦公桌—但是，為了以簡捷、有效、節約費用的方式完成任務，一般不許閑聊。如果大家都很忙，未經邀請的來訪者可能被攆走。工作區內沒有浪費的空間，雖然入口處的設計可能會強調令人敬畏的企業聲譽。辦公室的裝飾以獎狀、獎杯、成就證明為主。辦公空間的分配與成就相關，也沒有特殊照顧的停車位；事實上客戶可能是被放在優先的地位。

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