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如何開展企業文化(doc 5頁)

所屬分類:
企業文化
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開展企業文化
如何開展企業文化(doc 5頁)內容簡介
如何開展企業文化內容提要:
企業文化的定位、企業文化工作的針對目標是企業員工的精神狀態。我們主要的工作都圍繞一點:如何在企業內部倡導和營造積極健康、活潑合諧的員工精神氛圍。相信這一點也是企業極為關心的事情。
開展企業文化工作要解決這麼幾個問題。首先,要說明我們期望的員工精神狀態是什麼樣。說清楚這一點,我們才知道企業文化工作要做到什麼程度,員工才會較好的自覺配合和調整。第二,要解決做企業文化工作的手段問題。企業文化工作的手段肯定和其它工作不同,有它的特殊性,要好好研究。第三,弄清楚企業文化工作的評價標準問題。怎樣評估,我們的企業文化工作是不是做到位了,效果到底怎麼樣,要有個說法。
先說第一個問題,我們期望的企業文化是什麼樣?
說明這一點,先要弄清楚兩方麵的需要,就是企業的需要和員工的需要。企業需要員工忠誠、主動,能共富貴也能共遺患難,總能保持高昂的士氣,那企業就好做了;員工的功利要求之外,需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的歸屬感受,那日子就好過了。這樣一看就明白了,這是一個互相的概念。互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解,企業與員工之間,員工與員工之間,都是這樣,由此達到積極健康、活潑合諧。這就是我們企業文化所期待的狀態,能做到這樣,何愁企業的發展就有了可靠的保證。

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