目標管理的實質與意義(ppt 50頁)

目標管理的實質與意義目錄：
1、目標管理
2、目標管理的實質
3、目標管理的意義
4、目標管理的本質——強調目標的激勵作用
5、目標管理特點
6、強調員工參與
7、強調團隊合作
8、目標的確定要符合SMART原則：
9、強調目標的激勵作用
10、目標設定舉例
11、人生目標“金字塔”
12、………………

目標管理的實質與意義內容提要：
目標的確定要符合SMART原則：
具體的，而且科學的（specific）
可衡量的，盡量量化和可描述的（measurable）
可達成的，起到激勵作用的（achievable）
相互關聯的（relevant）
有時間限製的（time-bound）
目標管理：
一個組織中上下級管理人員以及員工共同製定組織目標，然後把組織目標分解具體展開到組織中每個部門、每個個人，同時確定與目標相聯係的責任和權力，並用這些措施來進行管理、評價和決定每個部門和人員的貢獻和報酬的一整套係統化的管理方式。

..............................