目標管理的威力與工作流程(doc 57頁)

目標管理的威力與工作流程目錄：
1、什麼是目標管理
2、目標管理的威力
3、目標管理的工作流程
4、提高業績型目標管理製定目標的步驟
5、正確理解提高業績型目標管理
6、如何運用提高業績型目標管理法
7、什麼是開發能力型目標管理
8、實施開發能力型目標管理的步驟
9、如何正確運用個人能力型目標管理法
10、引進推行目標管理的六個步驟
11、如何獲得最高管理階層的支持
12、怎樣選擇負責推行目標管理的單位
13、………………

目標管理的威力與工作流程內容提要：
哪些部門適合負責目標管理
總經理決定引進目標管理後，就需要選擇一個具體負責引進和推行目標管理的部門。根據最近的一項調查，已實行目標管理製度的企業，負責引進和推行目標管理的專職部門，大約有如下幾類：
總經理掛名的跨部門委員會——此部門便於集思廣益，但多數是兼職人員，時間少，各自的立場也不同，容易產生意見分歧；
管理企劃部門——具有全局眼光和責任製考核職能，管理診斷能力，掌握目標體係建構技術；
18新利真人网 部門——此部門具有教育訓練能力，可承擔考核職能；
總經理辦公室——離高層近，能夠領會和貫徹領導意圖，具有左右方向的能力和溝通協調的技術。

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