新產品開發管理與開發控製(ppt 78頁)

新產品開發管理與開發控製目錄：
1、新產品開發戰略
2、新產品開發組織建設
3、新產品開發信息數據庫建設
4、新產品開發實施
5、新產品開發管理
6、新產品開發控製
7、新產品開發評價體係
8、新產品開發業績考核指標

新產品開發管理與開發控製內容提要：
新產品開發戰略實行總經理負責製
總經理可以將新產品開發戰略委托技術中心起草，報新產品開發開發委員會審核，經總經理審定，高層管理委員會討論通過後，下發技術中心執行
新產品開發戰略在執行時，成立項目小組，任命項目小組負責人，技術開發中心協調各職能部門配合項目小組開展項目的具體開發
新產品戰略製定：由總經理組織製定新產品開發戰略，新產品開發委員會、技術中心配合製定
新產品戰略實行周期：每三年製定一次
新產品戰略管理：新產品開發戰略管理權在總經理，執行權在新產品開發委員會。新產品開發戰略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場需求發生重大的變化、競爭對手發展戰略和市場競爭策略的調整、目標區域市場環境的改變及新型技術的應用而引起的非人為因素，可以對新產品開發戰略做重大修改

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