目標管理與管理者的角色認知(ppt 102頁)
目標管理與管理者的角色認知(ppt 102頁)內容簡介
目標管理與管理者的角色認知目錄：
一、管理者的角色認知
二、目標管理
三、業務方針
四、管理方針
五、其它方針
目標管理與管理者的角色認知內容提要：
管理者的角色與功能：
組織團隊、整合各項資源以達成組織目標
有效的生產產品和提供服務
引導、鼓勵並促進創新
善用信息科技以提升競爭力
適應並影響變化中的環境
為股東、顧客、員工創造價值與利益
挑戰：
如何持續提高客戶滿意度及忠誠度
如何有效采取分權管理模式
如何持續收入成長並控製成本
如何有效運用信息科技
如何強化組織因應變革及學習能力
如何培養國際化能力
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