連鎖經營與社會化配送管理方案分析(doc 7頁)

連鎖經營與社會化配送管理方案分析內容提要：
　　連鎖經營效益產生的一個重要途徑是統一進貨和統一配送。從我國的現實看，由於連鎖企業的平均規模為10家店鋪，要想實現統一配送存在著諸多問題：首先，由於資金來源的限製，每個連鎖企業很難建立自己的連鎖配送係統；其次，小規模的連鎖企業建立連鎖配送係統後很難產生相應的經濟效益，有可能延滯連鎖經營盈虧平衡點的到來；再次，由於各連鎖企業獨立配送中心的建立，在每店貨運量不大的情況下，勢必加大城市交通流量，造成運能和配送設施的浪費。因此，在發展連鎖經營的過程中，建立連鎖企業的社會化配送中心具有非常重要的意義。
社會化配送需要連鎖經營方式的重構
　　社會化配送中心的建立和發展需要連鎖經營作出一係列的調整和變革。具體而言，包括以下幾個方麵：
　　思路變革：由自我配套建立獨立的連鎖配送係統轉向連鎖企業共同投資建立為多個連鎖經營係統服務的“社會化配送中心”。我國連鎖經營的行業選擇，多集中在百貨與食品等領域，且在每一個城市擁有多個同類型的連鎖經營係統，為保證連鎖企業的順利經營，每個連鎖係統不得不建立自己的連鎖配送中心（尚無力建立配送中心的連鎖係統至少具備配送中心基本功能的替代機構）。在這一過程中，連鎖企業麵臨著一係列的抉擇：（1）隻有幾個連鎖分店時，是否要建立配送中心？建立配送中心，在企業資金困難的情況下，需要投入一筆不小的資金，對企業而言將帶來不小的經濟負擔。如果不建立配送中心，顯然與連鎖經營的規範化要求相背，很難產生相應的經濟效益，從而使連鎖流於形式；（2）隻有幾個連鎖分店時，配送中心建大還是建小？建立一個規模較大的配送中心，一次性資金投入較大，企業負擔沉重，短期存在較大的資源浪費。建立一個規模較小的配送中心，短期內節約了資金，但不利於連鎖企業規模的擴大，且從長遠看，在重置配送中心的過程中，將帶來不必要的資源浪費。麵對上述困擾，在連鎖經營行業及地域相對集中的情況下，連鎖企業唯一有效的選擇途徑是：由自我配套建立獨立的連鎖配送係統轉向連鎖企業共同投資建立為多個連鎖經營係統服務的“社會化配送中心”，這是一條投資少、見效快，在短期內用“連鎖”方式發展連鎖經營的重要思路。
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