連鎖經營中複合形式的協同效益分析(doc 7頁)

連鎖經營中複合形式的協同效益分析內容提要：
　　如何實現快速擴張與規範管理的平衡是當前我國連鎖企業麵臨的一大難題。通過快速擴張獲取規模效益是連鎖企業發展的基本模式。在自身資源與能力有限的情況下，連鎖企業常常通過開展特許加盟實現快速擴張，但快速擴張也給企業的內部管理帶來諸多問題。與國外企業相比，國內企業在特許加盟上不夠謹慎，存在急功近利、重量輕質等短期行為，在將加盟店的數量規模擴大的同時，也導致了加盟店倒閉數量的增多。
　　要實現經營規模化與管理規範化的統一，僅僅關注連鎖經營的規模效益是不夠的，還要重視連鎖體係內部的組織結構與運作機製。哈佛大學教授Jeffrey L. Bradach在《餐飲連鎖企業管理中複合形式(plural form)的使用》一文中指出，連鎖體係與其它組織最大的不同就在於各門店表麵上的相似後麵存在著兩種截然不同的組織形式：直營店與加盟店。他把連鎖企業協同使用直營店與加盟店兩種組織形式的現象稱為複合形式。筆者認為，複合形式的協同效益有助於國內連鎖企業實現經營規模化與管理規範化的統一。
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