集成產品的開發初探(doc 51頁)

集成產品的開發初探目錄：
一、IPD背景
二、IPD核心思想和框架
三、市場管理
四、流程重整
五、產品重整

集成產品的開發初探內容提要：
IPD的特點：
我認為IPD的模式本質特點是縱橫管理，跨團隊產品研發。IPD是將產品研發（這裏的研發是指從立項一直到產品試驗局驗證之後，生產人員可以大批量複製為止）的相關環節統一到一個團隊中--PDT(產品研發團隊),團隊由核心組以及擴展組構成。一般而言，核心組包括開發、測試、中試(產品的小規模批量生產)、用服、市場、財務。各位核心代表雖然來自不同部門,但是在產品經理的領導下共同對一件或者多個產品負責，包括產品立項、設計、開發計劃、產品發布情況等所有重大問題。任何一個環節的審核、評估都是所有核心代表一起商議決策，任何一個代表否決都不能通過。每個核心代表還負責領導一個擴展組，比如開發擴展組包括有資料開發，軟硬件開發等項目經理。中試擴展組包括有產品數據，工藝，結構等項目經理。這裏說的領導是產品研發組織活動上的領導不是資源關係上的領導。IPD是對產品的最終市場效益負責而不是隻對產品研發或者其他某個環節負責。也就是說，如果某個產品的最終的效益不好，整個產品線都要負責任(獎金自然低了很多)。

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