製定目標的十大步驟與達成目標的五項工作(ppt 76頁)

製定目標的十大步驟與達成目標的五項工作目錄：
1、什麼是目標
2、什麼是管理
3、目標的重要性
4、終極目標和過程目標
5、良好目標的七大因素
6、如何確定目標
7、製定目標的十大步驟
8、達成目標的五項工作

製定目標的十大步驟與達成目標的五項工作內容提要：
什麼是管理：
管理是運用手上的資源去達到目標。
運用包括四個功能：策劃、組織、督導、控製。
資源不出六種：人、財、物、技、訊、時。
策劃和組織的工作須要在事情展開之前做好，而督導和控製的工作則是在事情展開之後才開始做。
可見，管理人的工作，有50% 應該在事情展開之前做。
當管理人沒有做好策劃和組織工作，督導和控製工作會不順利，這時，管理人隻好投入更多資源，以為這樣便可使最終結果良好。
結論是，即是投入了更多資源，結果還是有差距。
因為時間是唯一不能增減而不為人知悉的。
所以，很多管理人的失敗理由是 “時間不夠”。

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