企業基層幹部的目標管理(ppt 37頁)

企業基層幹部的目標管理目錄：
壹、前言
貳、工作前先裝備好你的思考能力
參、了解你的職務
肆、完成你的指派工作
伍、如何進行你的工作
陸、基層主管的四大職責
柒、基層主管的基礎守則
捌、有效的報告方法
玖、結語－知己、知彼、整合

企業基層幹部的目標管理內容提要：
記下主管交辦事項的重點
MEMO具有核對功能
日後工作進行中，可根據Memo記錄主管所提示的注意事項、協調事項，檢查你工作狀況
可避免日後如”有交待””沒聽到”等紛爭發生
6W：
What－指要做的是什麼及描述達成命令事項後的狀態
When－指什麼時候要完成，工作允許的期間或什麼時候要完成那一部分的工作
Where－泛指各項活動發生的場所
Who－指完成命令要接觸或關連到的對象，如擔當者、責任者、參與者
Why－指理由、目的、根據、Why能讓我們更能洞悉我們為什麼這樣做而不要那樣做
Which－指各種選擇可能及優先順位，Which能讓我們思考保持更多彈性，同時也讓我們知道什麼事情可以選擇，也提醒我們必須決定我們的選擇

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