鞋廠該如何控製成本(doc 13頁)

鞋廠該如何控製成本目錄：
1、OEM鞋廠如何控製成本…………3
2、成立物料管控的專門部門-物控…………3
3、物控部門的職能…………3
4、員工成本觀念的教育…………4
5、采購成本控製…………4
6、生產用量的管控…………4
7、派工的用量…………5
8、補料的用量…………5
9、人工成本的管理-建立IE工程部門…………5
10、直接人工成本…………6
11、間接人工的掌握方法…………6
12、其他成本的管理…………7

鞋廠該如何控製成本內容提要：
OEM鞋廠如何控製成本：
在鞋廠中控製物料成本，這是一個很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工廠的管理階層領導幹部加強成本的觀念，教育內部員工，並且頒布、落實一係列成本管理的方案。獎勵有功於節省材料的員工，懲罰浪費材料的員工。
目前，很多企業所提倡的“精益生產”，其目的就是為了消除浪費，節約成本，而且所提出節約的成本包括而不局限於物料成本，消除各種浪費，創造真正有價值的財富，為企業獲取利益。成本浪費包括很多，例如鞋廠的B品、報廢品、過量生產造成的溢出品；不必要的工序，不必要的搬運動作，各種等待時間，等等
因為企業經營的最終目的，就是要獲取最大的利潤

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