哈佛經理施控與被控分析(doc 18頁)

哈佛經理施控與被控分析目錄：
一、權力的被控方式
二、控製下屬權力的方法與藝術
三、權力分配的含義及其意義
四、權力分配的方式
五、權力分配的原則

哈佛經理施控與被控分析內容提要：
分配適度、係統優化原則：
係統的整體功能原理告訴我們，要想使領導活動實現高效運轉和整體功能最優，哈佛經理在進行權力分配時就一定要遵循分配適度、係統優化的原則。分配過度，就會權在下而令不易行、禁不易止。若分配過少，權力過於集中在上，就會一方麵下級權輕無法負起應負的責任；另一方麵哈佛經理也會被瑣事纏身，無法超脫日常事務，工作本末倒置，主次顛倒，不該做的做了不少，應該做的卻沒做好。因此，哈佛經理在進行權力分配時，要把單一的一種權力的分配放到權力的整體係統中進行，既要發揮和調動下屬的積極性，又要保證整體的效能，要追求權力整體係統運行的優化。

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