企業集團管理體製研究報告(doc 17頁)

企業集團管理體製研究報告目錄：
一、企業集團內部管理體製的類型
二、企業集團內部管理體製存在的主要問題
三、規範和完善企業集團管理體製的意見

企業集團管理體製研究報告內容提要：
　　企業集團一般都是以核心企業為中心，擁有緊密層、半緊密層、鬆散層等多層次結構的經濟聯合體。集團內部的聯結依靠資金（股權）和契約或協議兩大紐帶。目前，我國企業集團的內部管理多數采用“一套班子，兩塊牌子”的形式，核心企業－集團公司職能機構既行使作為母公司的職能，又行使企業集團的職能，但企業集團和集團公司的牌子同時並存。采用“兩套班子，兩塊牌子”的管理形式也有，實際運作難度較
大。隨著企業公司化改革和推進集團內部建立母子公司體製，企業集團內部管理圍繞集權與分權的有效結合逐步形成了以母子公司為主體的新的管理體製，大致可分為三種類型。
　　1.母公司高度集權的管理體製
　　在企業集團內部,雖然形成了母公司、子公司、孫公司的多層次法人結構,但母公司的職能機構作用強大，仍然控製著整個集團的投資、生產、經營和18新利真人网 管理、科技開發等。這種類型適合於規模不大、產品相對一致的企業集團。如許繼集團有限公司為母公司，擁有21個子公司。其生產經營以電力係統繼電保護、控製及生動化產品為主。母公司的職能機構不僅行使著企業集團職能機構的職能，而且也控製著子公司的生產經營。
　　2.母公司、子公司、孫公司相對分權的管理體製
　　母公司與子公司、子公司與孫公司之間有著投資者與被投資者的關係，但受到經營範圍、產品特殊性和母公司管理能力的限製，一般是母、子、孫公司各自獨立從事生產經營，其中既有合作，也有競爭。但公司的重點是擴大投資和統一對外。如洛陽春都食品集團有限責任公司為母公司，還有20個子公司、17個孫公司。集團內部管理相對比較鬆散，子、孫公司間有的業務交叉，母公司對子公司的約束能力有的較弱。

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