位居中層總經理的必備技能(doc 30頁)

位居中層總經理的必備技能目錄：
1、管理各種關係
2、精通兩種語言的經理
3、責任與權力
4、重大轉折
5、機遇與挑戰
6、回顧性評論

位居中層總經理的必備技能內容提要：
傳統上，公司總經理的工作被等同首席執行官的工作。人們一般也認為總經理與老板就是同義詞。然而，越來越多的公司在首席執行官的下麵設置了總經理的職位；結果，位居中層的總經理的人數越來越多。
中層總經理現象(即處於公司等級結構中層的負責某一具體業務部門工作的總經理)是公司朝著分部型組織結構類型發展的直接產物。例如，職能型組織隻要求配備一名總經理；而分部型組織則含有多個不同的業務單位，每個業務單位都要求配備一名總經理。組織分部化的過程一般可以向下延伸到組織的若幹個級別(如小組、分部和部門)，這就進一步增加了在較低級別上配備總經理的需要。
美國職能型組織向分部型組織的轉化主要是在最近二十年裏發生的，現在歐洲的一些組織中也開始了這種轉型。隨著產品品種多樣化程度以及多數大型公司國際化運營程度的提高，這種遍及全球的現象也必然會發生。
雖然分部型組織現在已經成了一種常見現象，但是對於如何定義中層總經理這一概念尚缺乏足夠的關注。當然，一種辦法是引用高層總經理的概念，但是這種認識並不真正合適：這兩種職務是截然不同的。而且，位居組織中層的總經理的工作是更為困難的。

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