哈佛經理的決策技巧(doc 67頁)

哈佛經理的決策技巧目錄：
一、決策的類型和程序��
二、決策的準則及方法

哈佛經理的決策技巧內容提要：
由於潛在問題是隱藏在事物背後或深層的矛盾萌芽，往往不容易看出，而且它又不在決策的直接目標範圍之內，因此，極容易被人忽視。防範分析所要求的是係統的觀點，要求對決策全過程心中有數，全盤考慮。這樣，才能保證決策的連續性和成功的可能性。在進行防範分析時，應充分考慮下麵幾個問題：
(1)未來可能發生哪些問題?
(2)發生的問題對決策目標有何影響?
(3)發生這些問題的可能原因是什麼?
(4)可以采取哪些預防措施?
(5)有哪些應變措施，以減少對決策目標的影響?
(6)怎樣保證應變措施的實施?

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