采購係統流程與組織整合方案(doc 38頁)

采購係統流程與組織整合方案目錄：
第一部分 采購係統業務流程整合
1采購係統業務流程整合的總體思路
2采購係統業務流程整合圖解
2.1采購係統總流程
2.1.1采購係統總流程圖
2.1.2采購係統總流程圖說明
2.2原材料物資采購流程
2.2.1原材料物資采購流程圖
2.2.2原材料物資采購流程圖說明
2.3塑粉藥水采購流程
2.3.1塑粉藥水采購流程圖
2.3.2塑粉藥水采購流程圖說明
2.4商標條手提籃采購流程
2.4.1商標條手提籃采購流程圖
2.4.2商標條手提籃采購流程圖說明
2.5外購毛胚件采購流程
2.5.1外購毛胚件采購流程圖
2.5.2外購毛胚件采購流程圖說明
2.6五金件采購流程
2.6.1五金件采購流程圖
2.6.2五金件采購流程圖說明
2.7辦公用品采購流程
2.7.1辦公用品采購流程圖
2.7.2辦公用品采購流程圖說明
2.8設備采購流程
2.8.1設備采購流程圖
2.8.2設備采購流程圖說明
2.9請付款流程
2.9.1請付款流程圖
2.9.2請付款流程圖說明
2.10供應商評審流程
2.11供應商考核流程
2.12供應商建檔流程
2.13供應商檔案維護流程
第二部分 采購係統組織結構整合
3采購係統組織結構整合的總體思路
4采購係統組織結構整合圖解
4.1采購係統組織結構圖
4.2采購係統組織結構圖說明
5采購係統各部門功能定位與定崗定編
6采購係統崗位描述

采購係統流程與組織整合方案內容提要：
采購係統業務流程整合的總體思路：
1.1從整個公司全局最優的角度來設計和優化，考慮到倉庫與采購部門的密切聯係，將倉庫納入采購係統的範圍。采購係統的業務流程從采購需求的提出一直到采購物資的入庫。消除部門間的本位主義，達到流程整合的“公司利益最大化”效果。
1.2變“灰色流程”、“慣例流程”為“規範流程”，增強業務流程的規範性，減少隨意性，實現各項采購業務的規範化運作。
1.3加強流程的可操作性，變“模糊流程”為“明確流程”。 明確相關部門、崗位在業務流程中關鍵節點上的職責，引入必要的監控環節，保證流程的貫徹執行
1.4以現有業務流程為基礎，對采購係統業務流程進行係統化改造，通過整合及加強關鍵節點上的控製，達到流程優化。
1.5針對采購係統業務流程中現存的問題，考慮到永冠公司采購工作的實際情況，在采購流程中增加采購調度這一環節，負責全麵掌握各項物資的庫存情況，負責各項物資的申購工作。
1.6業務流程的整合借鑒外資同類型企業的先進設計思想和設計方法，結合永冠公司的實際情況，適當超前設計，以適應永冠公司快速發展的需要。

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