怎樣提高物流管理水平(doc 37頁)

怎樣提高物流管理水平目錄：
1、Logistics的定義
2、Logistics的發展階段
3、Logistics的基本功能
4、庫存控製係統
5、庫存計劃方法
6、客戶滿意程度(CSL)和庫存水準的設立
7、主生產計劃（過程）：
8、物料需求計劃(MRP)
9、訂單處理和配送 Order Processing and Delivery
10、訂單準時完成率(Order Fill)
11、原料采購Procurement/Purchasing
12、………………

怎樣提高物流管理水平內容提要：
原料采購Procurement/Purchasing
談到采購管理，一般人的理解，無非是與供應商大量的接觸和價格談判。這還不簡單，逼著供應商降價唄!不降，我就不買。甚至有時當別人聽說你是管理采購的，還給你一個意味深長的一瞥。事實上，采購管理絕不是簡單的價格談判，而是一個動態平衡的係統管理行為。即使拿到了很低的價格，試想下麵幾種情況:
供應的材料經常不合格
供應商的交貨周期很長或極為不穩定
供應商無法應付采購方因市場的變革而要求的技術革新
這些時候，價格再低又有什麼用呢?
〖質量、價格、服務、技術和風險〗
采購管理一直圍繞著這5個要素。隻是在不同時間，不同企業或不同階段看待這5個要素的重點不同。
質量
比較新的概念是質量在一定的市場競爭環境中應符合公司特定的需要。對質量的過高要求，勢必影響價格的上漲。因為供應商對其質量保障體係的大量投入會帶來其經營成本的上漲。但在價格相對穩定的情況下，供應商間會因為其管理水平、經驗、投資和生產規模等差異而在質量，甚至價格上有所差異，這種差異不會有數量級的變化。

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