哈佛經理的戰略決策能力培訓教程(doc 37頁)

哈佛經理的戰略決策能力培訓教程目錄：
一、企業經營戰略的概念及其產生
二、戰略管理過程
三、競爭戰略
四、關鍵性問題分析
五、關鍵因素分析

哈佛經理的戰略決策能力培訓教程內容提要：
經營戰略的概念
戰略一詞來源於希臘字strategos，其含義是“將軍”。當時，這個詞的意義是指揮軍隊的藝術和科學。今天，在經營中運用這個詞，是用來描述一個組織打算如何實現它的目標和使命。大多數組織為實現自己的目標和使命，可以有若幹種選擇，戰略就與決定選用何種方案有關。戰略包括對實現組織目標和使命的各種方案的擬定和評價，以及最終選定將要實行的方案。��
企業要在複雜多變的環境中求得生存和發展，必須對自己的行為進行統盤地謀劃。20世紀60年代以前，在某些企業中雖然也存在著類似於這種謀劃的活動，但所使用的概念不是經營戰略，而是長期計劃、公司計劃、企業政策或企業家活動等。直到20世紀60年代，經營戰略才以一種具有科學性的概念，開始在企業管理學中使用。��
關於經營戰略的含義，安索夫認為主要是關心企業外部勝於企業內部，特別是關係到企業生產的產品構成和銷售市場，決定企業幹什麼事業，以及是否要幹。美國的彼特?F?德魯克認為經營戰略回答兩個問題：我們的企業是什麼?它應該是什麼。總之，經營戰略關係著企業未來的發展方向、發展道路、發展行動等。��
還有人認為經營戰略是用來指導企業行為的一係列規則。並認為這種規則有四類：��
(1)企業現在和將來經營成效的測量標準，即戰略要達到的目標。��
(2)發展企業同其外部環境關係的規則。包括企業將開發什麼樣的產品和技術，產品在何處銷售、銷售給誰，企業怎樣獲得勝過競爭者的優勢等。��
(3)在企業內部建立內部關係和運轉過程的規則。��
(4)企業用於指導其日常經營活動的規則。稱為作業政策。��

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