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怎樣做好一名出色的部門經理(doc 28頁)

所屬分類:
職業經理人
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怎樣做好一名出色的部門經理(doc 28頁)內容簡介

怎樣做好一名出色的部門經理目錄:
一、管理的基本問題
二、管理的基本職能
三、激勵的基本理論
四、激勵員工的基本技巧
五、管理難纏的下屬
六、領導能力的9項自然法則
七、讓員工熱愛你的公司
八、傳記甄選技術
九、麵試技術
十、不斷改進工作績效是考核的根本目的
十一、如何進行正確的評價
十二、考核中應注意的問題


怎樣做好一名出色的部門經理內容提要:
計劃職能
1.為什麼要計劃
製定目標和確定達成目標的行動方案
一個好的計劃等於成功了一半,因為:
機會與風險並存,通過計劃可以降低風險,提高機會效益
2.計劃的基本原則
(1)目標原則由企業性質所決定的(盈利)
實現目標——依賴——員工努力
協調努力——依賴——計劃
目標排序問題
(2)領先原則其他職能的先導
計劃確定——目標和如何達成目標
因此必須有:
A采用何種組織結構
B配備何種人員
C如何進行有效的督導
D采用何種控製標準
(3)普遍性原則任何一級都要做計劃
(4)效率原則投入產出比
例如:一個虧損企業,計劃通過擴大批發業務和裁員來降低成本,會導致恐慌、怨恨和士氣不振,結果降低員工的工作效率,使扭虧目標失敗。
因此,計劃的效率在於:
A計劃對實現目標的貢獻
B製定、執行計劃的費用
C不能預見的後果的影響
(5)層次性原則
A長期——中期——短期
B目標(進入全國500強)—戰略(多產業滲透)—大小政策(做局)—程序和規劃—方案和支持計劃(技術、人員、設備)—預算(數值化計劃)
(6)程序化原則按一定的程序進行
(7)承諾原則承諾任務、時間期限
(8)靈活性原則在製定計劃時要考慮彈性,以減小未預料事件引起的損失
(9)變換航道原則定期複核計劃,進行必要修訂;承諾時間越長,承諾任務越多,管理者分段核查越必要。如同航海家不斷進行方位調整,以期達到目標。


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