現代企業總經理的管理方案(doc 18頁)

現代企業總經理的管理方案目錄：
第一部分 生產
第二部分 采購與收發料
第三部分 營銷調研

現代企業總經理的管理方案內容提要：
生產計劃
現狀：① 目前某事業部有專人負責調度工作。初步建立了以《月生產計劃》，《任務單》、《生產通知單》、《工作流程單》為控製工具的生產計劃體係。
② 根據其產品的不同其生產計劃的編排有所區別。對於xxxx這種事業部的成熟標準產品，調度室會根據銷售計劃訂立生產計劃確定每月最低成品庫存量，每月20號做下月生產計劃。但實際上由於銷售部門無法拿出較準確的銷售計劃，因此生產計劃會出現較大幅度的變動，失去其計劃生產的指導作用。從而導致最低庫存量的不確定，容易出現產品積壓。
③ 另外對於合同產品，由於采購、合同審批等因素的困擾，目前事業部還沒有真正實行計劃控製，因此經常出現停工待料和加班趕交期的現象。
現場管理
現狀：由於事業部馬上要搬遷至新廠房，因此目前的工作現場還是按原來的方法布置，即按產品種類分區布置。現場工具和輔料擺放較亂，相應的生產紀律和管理製度缺乏。表單的填寫也不規範。
品質管理
現狀：目前某事業部還沒有形成完善的質量控製體係，雖然在進料、成品入庫設立了專門的檢驗人員，但由於檢驗設備、檢驗標準、檢驗方法不全甚至沒有，導致檢驗效果不理想。而對於生產過程的檢驗幾乎沒有。因此產品的質量實際上處於失控狀態。

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