組織優化設計方案研討會(doc 6頁)

組織優化設計方案研討會內容提要：
公司設立三個會議製度：
（1）總經理辦公會議：
1)成員：總經理、經營副總經理、生產副總經理、總工程師
2)決策內容：日常的經營管理決策，經營生產係統的部長助理（含）以下的重要崗位人員任免與獎懲方案。年度經營計劃、年度預算、製度、重要的經營管理決策、部長級的人員任免等預案的提出。提交給董事會決策的重大戰略發展和經營管理方案的提出。
3)決策方式：總經理擁有最終決定權。
4)總經理決定召開總經理辦公會議擴大會議。
（2）黨委辦公會議：
1)成員：黨委書記、紀委書記（兼工會主席）、其他黨委成員
2)決策內容：圍繞生產而開展的黨群工作的日常決策與貫徹落實。黨建工作，包括黨群係統的關鍵崗位、重要崗位人員任免與獎懲。監督工作。
3)決策方式：黨委書記擁有最終決定權。
4)黨委書記決定召開黨委辦公會議擴大會議。
（3）行政、黨委聯席辦公會議：
1)成員：總經理、黨委書記、經營副總經理、生產副總經理、總工程師、紀委書記（兼工會主席）
2)決策內容：年度預算、製度、重要的經營管理決策、部長級的人員任免等方案的審定。審議向董事會提交的重大的戰略發展方案、經營管理方案、年度經營計劃。
3)決策方式：總經理擁有最終決定權。完善聽證製度，黨委書記擁有“消極”的否決權，即對方案提出不可行的關鍵理由。
4)總經理、黨委書記共同決定召開行政、黨委聯席辦公會議擴大會議。
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