工程總承包項目實施管理製度(doc 58頁)

工程總承包項目實施管理製度目錄：
第一部分 緒論
第二部分 項目實施的組織原則
第三部分 項目控製管理
第四部分 項目核心業務管理
第五部分 項目流程化業務管理

工程總承包項目實施管理製度內容提要：
項目考核評價可按下列程序進行:
1 製訂考核評價方案，經承包商法定代表人審批後施行。
2 聽取項目經理部彙報，查看項目經理部的有關資料，對項目管理的實際情況進行調查。
3 考察已完工程。
4 對項目管理的實際運作水平進行考核評價。
5 提出考核評價報告。
6 向被考核評價的項目經理部公布評價意見。
項目經理部應向考核評價委員會提供下列資料:
1 "項目管理實施計劃"、各種計劃、方案及其完成情況。
2 項目所發生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。
3 各項技術經濟指標的完成情況及分析資料。
4項目管理的總結報告，包括進度、費用、質量、安全、技術、物資、施工、開車、合同履約及人員等各項管理的總結。
5 使用的各種合同，管理製度，工資發放標準。

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