民營企業的管理診斷(doc 31頁)

民營企業的管理診斷目錄：
PartⅠ 診斷步驟
PartⅡ 搜集資料清單
PartⅢ 診斷的要點和重點
PartⅣ 問卷設計問卷設計
PartⅤ 診斷報告

民營企業的管理診斷內容提要：
任何企業要想高速發展,壯大自己的實力,都必須要融資。國有企業可以通過國家一次投資而完成,民營企業則隻有完全靠自己,因而民營企業必須要有十分妥當的融資戰略。正如經濟學家吳敬璉說的，融資難已成為當前阻礙中小企業發展的“瓶頸”，中國的中小企業至今無法與資本市場結緣。一是，在銀行和某些金融機構對民營企業，尤其是中小企業存在著信貸的心理障礙，要想盡快貸款，沒門！使中小企業陷入了營運資金短缺的困境，在萬般無奈之下，被迫引入高成本資金。這不僅製約了中小企業的發展，而且增加了金融風險。二是，融資成本高。我國金融市場發展還不規範,增加了企業獲得發展資金的成本。不僅如此,在我國,不論是作為間接融資的銀行信貸還是企業直接融資的證券市場,都是主要為國有企業的發展提供服務的。而家族企業,因缺乏國家的政策支持和自身經營透明度不夠等原因,銀行對家族企業總是采取歧視政策,即使對效益較好的家族企業,銀行也較少考慮。證券市場的建立,更大程度是為國有企業的發展提供融資渠道,家族企業通過上市獲得融資的壁壘很高
在民營企業發展的過程中，有一個很普遍性的問題，即企業很少貸款，甚至根本不貸款。而在當時，貸款並不象現在這般困難，在很大程度上是由於民營企業經營者的觀念誤區，許多民營企業的經營者根本沒有資本經營的意識，以為貨款經營就是企業沒有實力的表現。

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