企業管理問卷調查報告(doc 46頁)

企業管理問卷調查報告目錄：
某傳媒管理問卷調查報告1
第一節報告綜述1
一、問卷調查背景1
二、專業術語解釋1
三、樣本說明2
（一）問卷回收率2
（二）樣本按學曆的分布情況2
（三）本次調查樣本年齡統計信息2
（四）樣本總體分布情況2
第二節調查報告結論要點3
一、發展戰略和企業文化3
二、治理結構、管理模式和內控體係3
三、組織結構3
四、18新利真人网 管理4
第三節問卷詳細信息5
一、公司發展戰略和企業文化5
（一）公司發展戰略5
（二）企業文化5
二、治理結構、管理模式和內控體係5
（一）治理結構5
（二）管理模式5
（三）內控體係5
三、組織結構5
（一）規範化程度5
（二）專業化程度5
（三）標準化程度5
（四）權力層級5
（五）組織內部溝通5
（六）組織效率5
四、18新利真人网 管理5
（一）員工職業發展5
（二）績效考核5
（三）薪酬激勵5

企業管理問卷調查報告內容提要：
發展戰略和企業文化：
某傳媒已經有了自己的發展戰略，但是由於沒有製定係統的發展戰略規劃，所以並沒有根據公司戰略製定出相應的職能戰略，各子公司也沒有根據總部整體的戰略規劃開展經營活動
某傳媒缺乏自己獨特而明確的企業文化，員工對公司缺乏認同感和歸屬感。
治理結構、管理模式和內控體係：
某傳媒現行的公司治理結構並不完善，不管是對於總部的高管人員還是對下屬公司的經理層都還沒有建立起一套科學有效的激勵約束機製。
某傳媒總部對各下屬公司還沒有建立起一套科學的管理模式，總部（不管是中高層管理人員還是部門職員）與下屬公司高管人員在授權合理性上存在較為明顯的分歧，意味著總部和下屬公司對於合理授權沒有形成統一的認識。
某傳媒還沒有建立一起一套被廣泛接受的總部對下屬公司的內控體係。從職能上看，相對而言，計劃、財務和投資的管理體係較為合理，人事、資產、業績評價的管理體係更需要完善。

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