跨國公司的產品開發策略(doc 17頁)

跨國公司的產品開發策略內容提要：
以新產品維護品牌。創新能力是品牌的核心,為了培養和鞏固顧客的品牌忠誠度,新產品開發一直都是品牌策略的主要任務之一。事實上,跨國公司一開始進入中國市場就是以新產品為主進行品牌推廣的。迄今為止,中國消費者耳聞目染的可口可樂、麥當勞、摩托羅拉、索尼等都是品牌策略的印證。當然,認同品牌的載體還是跨國公司開發的滿足消費者需求的一係列現實的“新產品”。例如,可口可樂——雪碧——醒目;摩托羅拉傳呼機——模擬手機——數字手機等。特別是近兩年,跨國公司紛紛把全球化的新產品同時在中國上市,強化中國消費者的品牌意識。
以新產品開發細分市場。無論是采用多品一牌策略還是一品多牌策略,跨國公司對中國細分市場的開發都是以新產品為主導——改良型新產品或是全新型產品。
對於原有品牌形象在中國市場的“水土不服”,跨國公司甚至還會采用創建新品牌策略。如寶潔公司僅洗發水就一連創建了5個品牌:海飛絲—“去頭屑”、潤妍—“烏法”、潘婷—“健康、亮澤”、沙宣—“保濕”、飄柔—“柔順”。通過不同品牌的定位與市場細分,寶潔公司占據了中國日化品的半壁江山。
以新產品引導消費觀念。由於經濟和文化的差異,中國消費者的需求與跨國公司全球化產品之間還存在一定距離。引導新的消費觀念是彌補這一差距的主要手段,跨國公司利用強大的品牌優勢,一方麵輸入西方的消費文化,一方麵輸入新產品,通過十幾年的運營已經培養了大量的消費者,尤其是在中國的白領階層和少兒階層。

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