采購管理與戰略采購方案探討(doc 32頁)

采購管理與戰略采購方案探討目錄：
一、戰略采購與采購管理理念
二、采購組織的地位與作用
三、采購物品的戰略分類及策略
四、供應市場的分析
五、供應商的評估與選擇
六、供應商選擇與認證管理
七、供應商管理
八、采購成本控製
九、采購流程的設計與實施
十、采購技術與招竟標實務
十一、..............

采購管理與戰略采購方案探討內容提要：
戰略采購與采購戰略
1）、製造與采購的選擇
Buy/make decision：是財務決策的重點。隨著供應商隊伍的專業化的發展，聰明的購買可以節省開支，取得市場上的采購優勢（PPCA，GPCA）。近來，對設備的采購有另一種趨勢，即以租代買。如辦公設備、IT設備等。
對於許多的服務如維修、保安、清潔、複印、班車等等都可以下包出去，這可以節省大量開支和人工。
2）、專業化生產商與集成型生產商
我們采購的大多數物品存在著大量的供應商，這些供應商中有些隻生產這類物品，我們稱之為專業化供應商，而有些供應商則生產不止一個類型的物品，而可能涉及某一個領域或行業。如生產電視機的企業，不同於家電企業。生產計算機不等於是IT企業。
3）、跨國經營與國際化采購
中國進入WTO後，給所有企業打開了與國外企業采購與銷售的窗口。當然外國公司的產品會由於關稅的降低而以更低的價格和中國企業競爭。
而采購也可以在更大範圍內挑選更為合適的供應商。國際化采購（Global sourcing）不僅是國際貿易的一環，同時對我們整合我們的供應鏈也是一個難得的機會。
4）、采購組織的中心化與全球化
采購如此重要，既要麵對生產、同時要滿足市場和客戶的要求，構建一個高效的能發揮作用的組織，必須能整合內部和外部資源的，必須是全球化和集中管理的。對跨國公司和大型采購組織，選拔一流采購人員，建立完善采購流程和製度，利用最新IT技術與係統，以形成強大的采購組織是完全必要的。

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